全面预算管理解决方案的六个关键成功要素
集团预算要能够与企业预算有效衔接;
预算系统要与财务、业务系统要能够紧密集成，才能实现预算的事中控制、事后分析;
预算体系的建设要能够满足当前管理的需要，并具有可扩展性，满足企业发展的需要;
预算编制中需要采用多种预算编制方式;
利用滚动预算随时根据预算执行调整下期预算。
全面预算管理解决方案带给用户的七个价值
缩短了预算编制周期
由于系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部自动化，因而在预算流程不变的情况下，也大大缩短了编制周期。
预算编制过程透明化
通过系统提供的预算状态查询，可以对每个预算编制单位当前预算编制的状态一目了然，编制的数据在权限的许可前提下可清晰可见，因而大大加强了上下级单位之间、以及同级单位之间的协作与配合。
预算数据的准确程度大大提高
在编制预算时，可以参考历史数据、上级批复的数据、同级协作单位的预算数据等各种参考数据，并通过预测和模拟来看在不同的预算假设前提下会得到什么结果，因而也提高了预算数据的准确程度。
预算编制、监督控制、分析调整考核一体化
通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成，使得预算的控制，以及预算的及时有效分析成为可能，使得整个集团的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素。
预算成为真正的全面预算管理体系
由于预算指标具有全面性和可扩展性，因而可以随着企业预算管理体系的逐步发展而发展，最终建立起全面的预算管理体系来。
加强了预算的全员参与的积极性
界面模仿电子表格，具有亲和力;且提供了业务经理编制预算所需要的资料，由于得到良好支持，大大激发了业务经理参与的积极性。
促进企业战略目标与绩效管理相结合
用友预算管理是集团企业战略管理工具，与BPM紧密集成，在BPM中完成战略目标的制定后，可以下达到预算系统中，指导后续预算的编制，使得预算流程真正成为以战略为核心的预算。
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