用友全面预算管理解决方案

　　全面预算管理的七个最佳业务实践

　　1、 企业预算完整的流程

　　企业的预算管理是一个循环的过程。这个循环过程是从预算目标下达开始，经过预算编制，经过汇总审批，这个过程要上上下下几个反复，然后到预算的执行，预算的执行包括了预算的控制，然后是预算分析调整，先有分析才有调整，然后到预算的考核评价这样的一个循环过程。

　　这个预算循环具有如下几个特征:

　　　层级性:具有很多相互联系的控制层级;

　　　反复性:编制过程往返多次，有多个版本;

　　　广泛性:需要很多人参与，而且这些人分布广泛;

　　　期间性:通常一年、或者一个季度、一个月度编制一次;

　　　易变性:企业环境的改变增加了不确定性。

　　2、 预算的组织

　　预算管理组织是按照可控、责权对等的原则划分的责任中心，赋予责任中心的任务和预算目标应当是责任中心通过努力可以达成的。各责任中心以其责权范围为限，对其预算差异负责。

　　3、 预算的内容

　　就预算内容而言，可以高度概括为:编制谁的预算(WHO)、编制什么预算(WHAT)、编制多长时间的预算(WHEN)。

　　4、 预算编制

　　具体预算编制的环节，包括填报预算、审核预算、上报预算、批复预算等环节，此外可以执行滚动预算和预算调整。

　　对于多级预算单位来说，可以进行N上N下的预算编制流程。