本报记者 张伟报道
10月25日，盛传多时的拜耳收购东盛科技白加黑等知名品牌OTC业务的并购案尘埃落定。拜耳以10.72亿元的价格收购东盛科技启东盖天力制药有限公司止咳及抗感冒类西药非处方药业务及相关资产，如果交割期间业绩达到约定标准，拜耳将再额外支付1.92亿元。
一时间，诸多外资并购案、外资注入本土企业的台前幕后、是非功过的讨论又顺势掀起了新一轮高潮。
外资盯上本土科技企业
2005年8月26日，微软公司与浪潮投资的合作签约仪式在山东济南市举行。根据协议内容，微软将向浪潮投资2亿元，主要用于在济南合作发展浪潮ERP、电子政务、软件外包等相关业务。
2006年5月22日，全球最大的企业管理软件提供商SAP与东软集团在北京宣布，双方将建立更加广泛而深入的战略合作伙伴关系，SAP还将入股东软集团，成为东软集团的战略投资者。
事实上，微软选择浪潮作为自己进攻中国ERP市场同盟军的意图相当明显。浪潮集团在服务器及ERP领域苦心经营20年，无论本土市场运营经验还是政府资源都积淀甚深。注资浪潮对于微软今后抢夺政府采购及企业信息化订单益处良多。
SAP董事会主席兼首席执行官孔翰宁曾公开表示，SAP成为东软的小股东是一个特例，SAP在全球范围内这样的尝试非常少。作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商，SAP的意图何在？
东软集团企业发展部部长赵刚表示，尽管SAP在中国管理软件市场已经占据了较大的市场份额，但在中国扩展管理软件市场却受到两大因素的制约：一是渠道，作为跨国公司，SAP短期内难以适应中国文化和社会背景；二是人才，目前SAP拥有的认证工程师数量较少，而市场招聘工程师的成本也很昂贵，东软拥有的良好的国内销售渠道和良好的培训教育基地正可以弥补SAP的弱项。
沉浸在喜悦中的拜耳对自己资本背后的“野心”表达得更直白，“此项交易符合拜耳加强OTC业务的全球战略，同时也将加强我们在中国市场上的地位。”拜耳大中华区集团总裁、拜耳(中国)有限公司董事长戴慕表示，今年前9个月，大中华区已成为拜耳在亚太地区最大的市场和全球第三大市场，此次收购交易也是基于拜耳本土化的需求，拜耳将致力于提供真正有利于中国发展的产品，扩大市场份额。
“抓到耗子就是好猫”
如果商业交易中只有一方获利，显然有违商业中的利益原则。那么，浪潮、东软、东盛这些本土企业是否在资本面前也收获喜悦？
先看浪潮。从业务层面看，浪潮此前一直以“软硬一体化”为诉求，着力培养自己在信息化应用及管理软件领域的“一站式”服务能力。近年来，浪潮集团总裁孙丕恕的兴趣似乎更集中于软件业务，对软件的产品化孜孜以求。用孙丕恕的话来说，浪潮之所以选择微软，看重的恰恰是后者的技术研发能力、产品开发能力与管理思路。
最近一段时期浪潮发布的新ERP产品，如浪潮ERP-GS产品、浪潮GSP平台都是基于微软.NET平台开发的。现在，浪潮ERP能直接与位于美国西雅图的微软总部进行技术交流，实现技术研发对接。
早在2005年11月，在浪潮推出的管理软件通用业务平台GSP的研发中，微软从西雅图派了两名架构师常驻浪潮一年之久，帮助浪潮重新梳理流程，构建GSP平台。同时，浪潮在外包业务方面也取得了较好的进展，已经成为微软在中国的优先外包供应商。
“浪潮与微软合作，有助于提升浪潮的软件平台产品研发、服务能力，提升浪潮软件产业的综合水平特别是有助于浪潮ERP、电子政务等，更好地满足国内信息化的应用需求，同时提高浪潮软件外包业务的核心能力，拓展国际市场，加速浪潮的国际化进程。”孙丕恕表示，同微软的捆绑，着眼点在软件领域的布局。数据显示，浪潮迄今已协助国资委下属38%的大型企业进行了信息化改造，国内20%的上市公司和35%的证券公司已应用浪潮ERP与财务管理软件。
15年间，从当初3个人、3台电脑、3万元到8000人、年营业额28亿元，东软背后有着不容忽视的资本的力量。东软董事长兼CEO刘积仁表示，东软集团目前在资本层面的合作伙伴有日本的阿尔派、荷兰的飞利浦、芬兰的诺基亚，以及新近加盟的德国SAP。东软集团在选择战略投资者方面目标明确：不仅是优秀的企业，还要对东软集团提升核心竞争力有所贡献。15年来，东软在一次次的资本合作中得到了提升，目前已成为国内最大的软件外包业务提供商。
在竞争和合作的市场环境中，资本既可以导演“弱肉强食”的血腥场面，也可以实现“两全其美”，创造强者与强者握手的机会。“不论白猫还是黑猫，能抓到耗子的猫就是好猫”。最终，资本的力量可能掌握在精明商人的头脑和机遇中。
