当当和卓越的不同归宿再次成为业界热门话题。近日，中国最大的网上图书音像零售商卓越网，被美国亚马逊公司收购。而与卓越皈依国际电子商务巨头亚马逊不同的是，当当拒绝了收购要求。据悉，亚马逊公司提出的收购当当网谈判已经在7月底终止。
勇于说“No”的当当自然有自己的一番考虑。对于当当为何拒绝而卓越乐于被收购呢？当当网联合总裁李国庆表示：当当坚持自主发展，有信心在三到五年内做大做强；亚马逊无法吞下遥遥领先的龙头老大当当网，退而求其次把老二揽入怀中，对实现其登陆中国的战略是不得已的选择。至于联想、金山等急于卖掉卓越，显然是形势所迫，在当当强大的竞争压力下，卓越的业绩增长迟缓，现金流和利润状况吃紧，卖给大公司以图抽身，完全可以理解；当当网先前的拒绝收购，事实上发生了哄抬价格的效应，亚马逊给出的估值对卓越而言并不低。当当方面还表示，被亚马逊这样的国际大公司全盘收购，存在着很高的风险，外国公司进入中国水土不服，而且大公司管理上一些毛病很可能会遏制公司良好的发展势头。
8月10日，当当网董事会成员、IDGVG总裁周全在接受媒体采访时表示：“亚马逊没有成功收购当当，一方面是价格因素，另一方面是股权方面的因素，当然还有其他原因。”但周全并没有透露具体的“其他因素”。
由此也就不难理解，当当和卓越为什么会有不同的抉择。
对于卓越皈依亚马逊门下，一位业内资深人士向记者表示，这对卓越而言是利好消息，对于风险投资者或者原有股东也是好事，因为他们套现获得了高额的回报，毕竟他们曾经艰难地走过来了，但却一直没能赢利。二者出现的戏剧性结局直接关系到中国整个电子商务B2C的命运，他同时认为，卓越被收购，预示着国内原有的两虎相争的B2C市场格局会完全改观，二者将不再处于一个重量级地位。当当如果不抓紧上市运作，会受到很大的冲击。
互联网与资本意志从来是紧密粘连的，其中自主发展与资本并购更是互联网行业市场的永恒主题。从长远来看，自主发展是理性的优化选择，能得到资本的最大扩张。而被收购后的企业在时间点上已经相对完成了资本增值的任务。从当前电子商务的发展来看，概念般的烧钱炒作胜于实质性的盈利进展，对处于盈利增收窘境中的卓越来说，7500万美元可谓是个皆大欢喜结局。也有评论认为卓越被亚马逊收购不仅得到了价值上的体现，更是一次成功的资本运作。当当方面对未来十分自信，李国庆认为当当再发展2-3年，年销售额将达到10亿人民币的规模，那时市值至少将达到5亿美元。
可以说卓越网与当当网是中国网络书店中最优秀的两家企业，他们有着极其相近的经营模式、销售规模、产品种类甚至客户群，而二者之间的竞争一直处于白热化状态。当当和卓越谁将成为国内电子商务B2C的真正王者呢？在亚马逊收购卓越强势进入中国市场后，电子商务市场正酝酿一场新变局。首先，卓越的资金将更加雄厚，同时可以依托亚马逊丰富的资源、先进的管理理念，这些必然会对当当形成压力。其次，当当和卓越在经营模式上有着明显差别，两者在成长历程中都有模仿亚马逊的痕迹，但当当更接近于亚马逊。当当的目标是要建立一个大而全的网上书店，而卓越网更热衷于建立一个网上精品店。业内人士认为，亚马逊很可能对卓越网进行战略改造，除了书籍、音像等商品外，其他类型商品也将有规模推进。通过一系列市场调整动作，卓越网将成为名副其实的“中国亚马逊”。再次，当当的独立上市很可能存在着一些风险，虽然这是一条资本回报更大的道路，但是否可能变数陡生，一切都让人充满忧虑，当当网的努力更值得期待。
也有分析指出，尽管卓越的年度销量在最近一年中取得了翻番的骄人战绩，亚马逊要想仅仅凭借它的力量在中国市场站稳脚不是十分现实，数据显示卓越公司在销量翻番的情况下在今年的收益也仅仅有3500万美元。
国内某知名电子商务网站的刘先生认为，外资进入中国互联网市场并不会彻底改变国内电子商务生态。现在整个国内的电子商务水平差异很大，地区发展不平衡，导致局部地区竞争非常激烈。对国内电子商务企业来说，最需要的是练内功，把支付、物流、诚信等做到位，真正体现电子商务的电子化。
当当和卓越，这两个曾经立志成为中国亚马逊的电子商务企业，如今走在命运的十字路口上，而且选择了两种截然不同的姿态行进着。(完)
