1.开展全员培训
进行信息化及管理知识的培训是项目实施过程中的一个基础环节，应组织业务与技术骨干配合服务商，尽快实现技术对接和知识转移。此外，多角度、分层次地对企业全体员工进行理念灌输和操作培训是必不可少的。
2.重组业务流程
业务流程是信息化系统的提纲，只有提纲清晰，才能纲举目张。按要求绘制当前运行的组织结构和业务流程，与服务商共同对设计、采购、生产、销售、库存、财务等管理流程进行优化或重组，确定进行结构调整的有效途径和具体方式。
3.组织具体实施
信息化项目实施的全程应贯彻“整体规划、分步实施”的原则，把企业的当前需要与长远发展结合起来。通常是将项目分解为财务、采购、生产、销售、库存等几个模块逐个实施。同时，应加强对项目实施进度的组织与管理，严格控制系统实施内容和范围的随意变动。按实施要求，对各类基础数据进行整理与核对，确保录入系统的数据正确有效。
4.改善绩效评价机制
项目正式实施进入正常状态一段时间后，就要对照系统实施目标，对企业业务流程各节点和运营链进行业绩和效能的评价，具体考核以下三个方面是否取得突破性进展：通过预算编制、执行和评价过程，强化企业的监控指导职能；通过随时可以查询的各类报表及业务信息，便于公司决策层针对市场变化及时作出反应；通过不断积累的业务数据和分析指标，提高资源流同步化能力和系统决策水平。改善措施要遵循“企业竞争力最大化”原则，涉及到具体部门的特殊业务需求时，要与服务商论证后分别对系统予以修正，使系统更贴近运营方式，确保其健康稳定运行。
5.提高应用水平
系统的成功上线仅仅是企业信息化的起步，重要的是在以后的应用中发挥其作用。要充分利用系统，不断获得经营战略和经济效益的投资回报。与此同时，要尽快组建自己的咨询与系统维护队伍，并积极培养系统应用与维护的后续梯队，推动企业持续性的管理变革与应用深化。
