企业在实施信息化过程中往往存在着一些认识和操作上的问题，须引起企业领导的高度重视以规避风险。
一是盲目跟风
在还没有弄清楚企业需求和信息化的作用时，就随大溜一哄而上搞起了信息化，结果是白白耗费了资源而得不到投资回报。
二是力度不足
企业高层往往简单地认为信息化是服务商和企业IT部门的事儿，没有给予足够的支持和协调，从而造成信息化项目实施时举步维艰。
三是不善扬弃
企业过分要求满足现状，保留不合理的习惯行为，体现在信息化建设项目中则往往与规范、先进的管理思想和行为背道而驰，从而造成应用效率低下甚至矛盾重重。
四是急于求成
没有明确界定项目的范围与内容就匆匆上马，结果是在实施过程中出现了大量问题后就反复、频繁地更改需求，导致各方无所适从。
五是一味求省
过于看重系统价格而不断压缩项目经费，对项目实施中专业咨询所起的作用认识不够，往往与优秀的服务商(系统)失之交臂。
