一.行业概述
近年来，国内手机市场经历了翻天覆地的变化:市场容量从急剧放大到增势骤缓;产品出货从供不应求到供过于求;行业利润从暴利到微利。在这样一个手机微利时代，手机经销商更加需要一
个低成本的销售体系和高效率的信息系统来帮助企业运做。目前看来，手机行业普遍存在以下问题:
采购管理
1. 公司的各部门分别负责不同物品的采购，如果没有统一的协同作业平台，信息不能充分共享，总部则无法实时掌控下属各分店之间的库存及销售趋势;
2. 采购权利分散，容易造成采购成本增加，无法发挥公司整体优势;
3. 制定计划缺乏分析依据，企业存在经营风险。
销售管理
1. 公司内各销售平台相互衔接不畅，销售信息不能及时汇总和相互共享;
2. 销售统计采用手工开票后录入电脑统计，准确性和规范性有待改进。
库存管理
仓库管理信息手段落后，进出商品都要记录串码或卡号等单品信息，且基本上是手工帐，库存信息缺乏准确性、实效性，库存手工台账和财务账存在一定的差异。企业各部门对库存信息不能共享，有关各方不能实时准确掌握库存变动情况。
二.行业信息化分析
电讯(手机)连锁行业企业的信息化目标是:采用先进的管理理念，按照工作流程最优化、成本最小化、效益最大化准则，建立一套适合公司管理模式的企业管理信息系统。
1、在对公司现行管理模式、流程进行必要的梳理、优化的基础上，推进企业管理创新，由职能管理转为面向流程管理，规范与优化整个业务流程，全面提升管理水平。
2、突出企业核心业务的优化。通过ERP系统实施，建立物流、资金流、人流、信息流“四流一体”的体系，建立公司统一的信息平台，实现信息的集成和共享、数据的实时更新和查询，并为公司提供强大的实时成本核算、业务数据统计分析等功能，实现对人力、物资等成本的分类控制和对营运动态的实时监督。
3、信息化项目实施时应实现与现行管理体系的平稳过渡与切换。
4、通过项目实施，逐步建立符合现代管理要求、架构合理、适度超前、富有企业特色的ERP模式，以此逐步实行精细化管理，提高整个公司对市场的快速应变能力。
三.方案特点
五奥环EMP手机连锁行业的解决方案有如下特点:
采购管理
建立公司统一的协同作业平台，共享采购信息;
流程式的采购管理帮助企业采购规范化;
采购管理的每个功能既可独立使用，独立查询，又可形成综合对比分析;
采购结算与采购支付功能分开，便于结算的灵活处理;
完善的权限管理，各尽其责;
支持统一采购分别收货，从而提高采购效率;
供货商与商品的对应关系帮助企业正确选择供货商;
建立企业采购价格信息数据库;
建立协同商务平台;
