精英杨宗祥：2010年主板竞争跨入三国时代

作者：李鹏飞

    2010年，主板市场将形成三足鼎立的局面。全球前三大主机板品牌各占30%左右的市场份额。剩余的10%市场份额将被多少主机板品牌瓜分，这个数目还是“X”。就目前市占在15%左右的精英来讲，还有很长的路要走，但时间并不长，仅省下不足2年。

    熟悉杨宗祥的人喜欢叫他ethan，与ethan同在中国区打拼的同事偶尔还会称呼他为“老板”。这其中还有一段鲜为人知的故事，也由此来揭开我们今天的访谈。

    在常理来看，直呼其名字多为关系比较好的朋友，而老板一词则多用于正式场合或工作关系。这在由杨宗祥带领的精英电脑中国区团队来讲却是恰恰相反的。公司在定夺决策时，同事之间会极其信赖的称呼杨宗祥为ethan，大家是以朋友般的感情投入在工作中。恰恰是闲暇之余，大家称呼杨宗祥为“老板”，半开玩笑式的接触方式让大家相处的更加自然。以极具凝聚力的团队作为开篇，接下来且听杨宗祥为我们讲述驱动他永续前进的三驾马车。

精英电脑中国区市场总监杨宗祥

    驱动精英永续前进的三驾马车

    ★团队还是团队

    经历过中国主板市场的浩动、体验过品牌建设的起伏，杨宗祥在精英品牌的耕耘上度过了几个春秋。当我们问及精英中国区的支柱是什么时？杨宗祥不假思索的回答是他的团队。经过几年的磨合，精英中国区销售、渠道和产品三大核心组织架构已经初具雏形。经过整合以后，精英中国区的销售团队已经归属杨宗祥掌控，“精英式”的销售模式已经开始在中国区蔓延。

    多年来，精英的销售渠道建设非常稳健。在中国区市场中遍布跟随精英多年打拼的“兄弟”渠道伙伴，在渠道上，杨宗祥还是很放心的。如果说渠道是销售的“命脉”，产品则是销售的“武器”。每个品牌都有自己顺手的“武器”，但锋利程度却不尽相同。如果评价精英以前的产品则是“杀人足以、霸气尚缺”。为此精英在2007年底推出了“黑”系列主板。精准定位DIY市场，卖相足够讨好玩家，从这款产品可以看出“精英式”的转变。

    在开放的办公环境中，没有阻止人与人沟通的格挡，每个人坦诚相待。在杨宗祥的左右边是产品经理、右手边则是市场经理，我们看到的是一种和。